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    如何加強工程造價的動態管理

    文章出處:網責任編輯:作者:人氣:-發表時間:2019-01-05 10:49:00【

       一、全過程動態造價管理的必要性

     
      如果由于前期決策階段和設計階段工作失誤導致建設項目在經濟上不合理或者技術上不可行,建設后期想要再通過預結算來調整和控制工程造價,顯然是為時已晚。因此,必須對工程造價實行全方位、全過程的動態管理與控制。
     
      工程造價可以從事什么工作
     
      二、工程項目建設各個階段的造價管理
     
      1.實行投資估算,加強投資決策階段管理
     
      在建設項目投資決策階段,進行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。造價咨詢人員必須進行投資方案的優選,合理確定投資估算,控制好項目總投資,權衡項目的風險與收益,編制項目建議書和可行性研究報告。不能只看各種理論數據、理論指標,還要對項目實施過程中可能發生的各種風險進行客觀的估計和預測綜合分析,才能得出正確的投資決策結論。
     
      2.從設計入手,控制工程造價
     
      施工以前的項目決策及設計階段是控制工程造價的關鍵,而在項目決策之后,控制工程造價的關鍵就在于設計。根據我國目前的設計收費標準及相關要求,設計費一般只相當于建設工程費用的4%-5%左右, 而這4%-5%的費用對工程造價的影響程度卻占75%以上。
     
      造價員崗位職責
     
      1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定,精通本專業理論知識,熟悉工程圖紙,掌握工程預算定額及有關政策規定,為正確編制和審核預算奠定基礎。
     
      2、負責審查施工圖紙,參加圖紙會審和技術交底,依據其記錄進行預算調整。
     
      3、協助領導做好工程項目的立項申報,組織招投標,開工前的報批及竣工后的驗收工作。
     
      4、工程竣工驗收后,及時進行竣工工程的決算工作,并報處長簽字認可。
     
      5、參與采購工程材料和設備,負責工程材料分析,復核材料價差,收集和掌握技術變更、材料代換記錄,并隨時做好造價測算,為領導決策提供科學依據。
     
      6、全面掌握施工合同條款,深入現場了解施工情況,為決算復核工作打好基礎。
     
      7、工程決算后,要將工程決算單送審計部門,以便進行審計。
     
      8、完成工程造價的經濟分析,及時完成工程決算資料的歸檔。
     
      9、協助編制基本建設計劃和調整計劃,了解基建計劃的執行情況。

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